経営ビジョン・ビジネスモデル
ITで未来を形に。すべてはお客様の笑顔のために
私たちは、DX(デジタルトランスフォーメーション)を企業変革のエンジンと位置づけ、お客様の経営を支えるパートナーとして成長を続けています。このビジョンの実現に向け、組織の基盤を磨き上げ、より高品質なITソリューションを提供してまいります。
また、AI技術の進化やデータ利活用の加速といった市場環境の変化を好機と捉え、従来の「ITソリューションの提供」にとどまらず、「データドリブンによる価値創出」を主軸とした新たなビジネスモデルへの変革を推進します。最先端の技術とビジネス課題を解決する人材基盤で、お客様の未来をともに切り拓き、さらなる発展に貢献してまいります。
DX戦略と具体的な取り組み
ビジョンの実現に向けて、「業務プロセスの効率化」「人材の育成」「データ活用による価値創造」を柱とした戦略を推進します。
（基盤強化）
社内のあらゆる業務プロセスを見直し、デジタル化による迅速な意思決定と強固な業務基盤の構築を図ります。
- AIの積極活用：システム開発や日常業務におけるAIの導入活用により、開発業務の生産性向上と社内業務の効率化を推進します。
- オンライン化・ペーパーレス化：請求業務のオンライン化やワークフローシステムの活用定着により、業務スピードの向上を図ります。
（人材育成・PM力強化）
テクノロジーの変化に柔軟に対応し、高品質なサービスを継続提供するための人材育成スキームを強化します。
- 最新ITトレンドの修得：クラウドや生成AIなど、急速に進化する技術を活用できる知識・スキルの習得に努めます。
- PM力の強化：システム構築に不可欠なプロジェクトマネジメント力の徹底強化を図ります。
- リスキリングの推進：全従業員のデジタルリテラシー向上を目的としたeラーニングや研修プログラムを提供し、継続的な教育環境を整備します。
（製品・サービスへの還元）
自社のDXで得た知見を、お客様のニーズへ迅速に応えるための環境整備に活かします。
- 製品開発への還元：各種データの分析結果を、次世代「木太郎」シリーズをはじめとする自社製品の高度化に反映させます。
DX推進体制と人材育成
私たちは、DX戦略を全社一丸となって力強く推進するため、専用の組織体制を構築するとともに、継続的なデジタル人材の育成環境を整備しています。
1. 全社横断的なDX推進体制
経営トップのリーダーシップのもと、迅速な意思決定と部門を超えた連携を実現する体制を整えています。
- ・直轄組織の設置：代表取締役直轄の「DX推進チーム」を設置し、全社的なDX戦略の策定と実行を牽引します。
- ・全社横断ネットワークの構築：各事業部門に「DX推進担当者」を配置。現場の課題を迅速に吸い上げ、組織の壁を越えた協業とDX施策の定着を推進します。
2. 体系的なデジタル人材の育成（リスキリング・アップスキリング）
単なるツールの導入にとどまらず、全従業員のデジタルリテラシー向上と専門人材の育成に注力しています。
- ・研修プログラムの提供によるスキルアップ：DX推進および全従業員のデジタルリテラシー向上を目的として、eラーニングをはじめとする継続的な教育・研修プログラムを提供し、全社的なDX人材の育成に努めています。
3. 継続的な挑戦を可能にする組織文化の醸成
DXを一時的なプロジェクトではなく中長期的な企業変革と捉え、全従業員がデジタル技術を活用して新しい価値創造に挑戦し続けられる風土と環境づくりに努めています。
最新技術を活用するIT環境整備
私たちは、既存IT資産の最適化を図るとともに、最先端技術やクラウド基盤を戦略的に活用し、成長を支える「攻めのDX基盤」を構築・運用しています。
1. クラウド基盤の高度化
先端テクノロジーを柔軟に組み合わせた堅牢なクラウド基盤を提供し、事業発展を支えます。
2. AI・先進テクノロジーの積極活用
社内業務の抜本的な効率化と価値創造に向け、最先端のAI・クラウド技術を積極的に導入・活用しています。
3. IT資産の最適化とガバナンス
ITシステムがブラックボックス化や技術的負債となるのを防ぐため、既存のIT資産に対する定期的な分析・評価を実施。老朽化システムの刷新方針策定を徹底します。
4. セキュリティへの対応方針
DR整備を含む堅牢なマルチクラウド構成やISMSに則ったガバナンス体制のもと、最新のセキュリティリスクに対する管理体制を強化しています。
DX戦略の達成状況を表す指標(KPI)
私たちは、DX戦略の成果を客観的に評価するため、半期ごとの経営会議において以下の主要指標等に基づき進捗管理を行っています。
1. 業務プロセスの効率化
ワークフローシステムを利用した申請業務の拡充数
2. 作業時間の短縮
オンライン請求業務の促進による作業短縮時間
3. 人材育成の進捗
eラーニング受講数を通じたデジタル人材育成の進捗
全従業員がデジタル技術を活用して新しい価値創造に挑戦し続けられる風土を醸成し、中長期的な企業変革に取り組んでまいります。
